แตกต้นทุนคลังสินค้า กองค่าธรรมเนียมหลังตารางราคา | FULVERA

ใบเสนอราคา 3PL คือเมนู ใบแจ้งหนี้ต่างหากคือมื้ออาหาร การเก็บ การจัดหยิบ วัสดุ และหางยาวของค่าธรรมเนียมบัญชี ไม่เคยปรากฏในอัตราหัวข้อที่ชนะการเปรียบเทียบ นั่นคือเหตุที่ต้นทุนฟูลฟิลต่อออเดอร์มักลงจอดสูงกว่าตัวเลขที่ถูกเสนอไป 20% ขึ้นไปเป็นกิจวัตร บทความนี้แยกชิ้นกองต้นทุนคลังสินค้า แสดงวิธีทำใบเสนอราคาให้เป็นมาตรฐานเดียวกันเป็นต้นทุนต่อออเดอร์ที่เทียบกันได้ และรายการบรรทัดที่ควรโต้แย้งก่อนเซ็น เขียนสำหรับผู้ปฏิบัติการที่เลือกหรือกำลังตรวจสอบพาร์ตเนอร์ฟูลฟิลเมนต์

กองค่าธรรมเนียมในใบเสนอราคามาตรฐาน

การบรรจุสินค้าเข้าคลังตั้งราคาลำดับเหตุการณ์กายภาพหนึ่งชุด — ของเข้า ของถูกเก็บ ของออก — บวกเปลือกแบบสมาชิกคลุมรอบนอก แต่ละเหตุการณ์มีบรรทัดของตัวเอง และแต่ละบรรทัดมีตัวขับต้นทุนของตัวเอง:

อ่านตารางนี้เป็นเครื่องมือวินิจฉัย บรรทัดไหนใหญ่เป็นฟังก์ชันของสิ่งที่คุณขาย สินค้าหนาแน่นเบาอาศัยบรรทัดจัดหยิบ สินค้ากินพื้นที่เบาอาศัยบรรทัดเก็บรักษากับลูกบาศก์ขาเข้า แคตตาล็อกกว้างจ่ายบรรทัดตั้งค่า SKU กับระบบ หมวดที่คืนของเยอะจ่ายบรรทัดของคืนสองครั้ง — หนึ่งในค่าขน หนึ่งในการประมวลผล

เศรษฐศาสตร์การเก็บรักษา: ทำไมลูกบาศก์กับการหมุนเวียนจึงครองเกม

การเก็บรักษาถูกตั้งราคาบนพื้นที่กับเวลา ซึ่งทำให้มันเป็นบรรทัดที่การออกแบบสินค้ากับการวางแผนสินค้าคงเหลือรั่วไหลเข้าต้นทุนฟูลฟิลเมนต์ ตำแหน่งพาเลทหนึ่งตำแหน่งถือลูกบาศก์คงที่ สินค้าที่ลังของมันเติมลูกบาศก์นั้นอย่างไม่มีประสิทธิภาพ จ่ายตำแหน่งเดิมเพื่อรายได้ที่น้อยกว่า SKU ที่หมุนสี่ครั้งต่อปี ครองตำแหน่งของมันนานสามเท่าของ SKU ที่หมุนสิบสองครั้ง และจ่ายค่าเก็บสามเท่าเพื่อส่งมอบปริมาณหน่วยต่อปีเท่ากัน ชั้นเก็บระยะยาวทำเส้นโค้งนี้ชัดขึ้น สต๊อกที่นั่งเกินเกณฑ์ย้ายขึ้นตารางราคาที่สองซึ่งลงโทษ ซึ่งคือคลังตั้งราคาคืนข้อผิดพลาดพยากรณ์ที่มันถูกขอให้ซึมรับ

การตอบสนองที่ทำงานได้ไม่มีความระยิบระยับแต่มีประสิทธิภาพ เฝ้าการหมุนเวียนสินค้าราย SKU แล้วปล่อยให้มันกดดันปริมาณสั่งซื้อใหม่ รันบรรทัดเก็บรักษาราย SKU รายเดือน เพื่อให้สินค้าหมุนช้ามองเห็นได้ก่อนชั้นราคาจะกัด และเมื่อสินค้าถูกออกแบบใหม่ ให้ทำลูกบาศก์ค่าขนกับค่าเก็บเป็นส่วนของสเปก ไม่ใช่เรื่องที่แปะท้าย การเก็บรักษายังเป็นบรรทัดที่เชื่อมกับทุกอย่างต้นน้ำ — จังหวะการเติมสต๊อกที่อธิบายในการวางแผนสินค้าคงเหลือคือสิ่งที่คุมมันให้แบนราบ

ทำใบเสนอราคาให้เป็นมาตรฐานเดียวกันเป็นต้นทุนต่อออเดอร์

การเทียบ 3PL แยกบรรทัดแทบไร้ประโยชน์ เพราะบรรทัดถูกออกแบบต่างกัน รายหนึ่งตั้งราคาจัดหยิบถูกแต่เก็บรักษาแพง อีกรายกลับหัว อีกรายกดวัสดุเข้าค่าจัดการ การเปรียบเทียบทำงานเฉพาะบนยอดรวมที่ถูกจำลอง หยิบโปรไฟล์ออเดอร์จริงของคุณ — หน่วยต่อออเดอร์ สัดส่วน SKU ลูกบาศก์ ปริมาณขาเข้า อัตราการคืนของ — แล้วดันมันผ่านใบเสนอราคาแต่ละใบ ราวกับว่าการดำเนินงานจริงหนึ่งเดือนได้รันไปแล้ว:

1. สร้างเดือนตัวแทนหนึ่งเดือน จำนวนออเดอร์ ชิ้นต่อออเดอร์ พาเลทขาเข้า ตำแหน่งเก็บตามอัตราหมุนเวียน ของคืนที่คาดหวัง
2. ตั้งราคาเดือนนั้นบนตารางอัตราเต็มของผู้สมัครแต่ละราย — ทุกบรรทัด รวมวัสดุ ขั้นต่ำ และชั้นบัญชี
3. หารด้วยออเดอร์เป็นต้นทุนต่อออเดอร์ และหารด้วยหน่วยเป็นต้นทุนต่อหน่วยที่ขาย เทียบทั้งสองตัว
4. กดดันทดสอบโมเดล เดือนช้าเทียบขั้นต่ำรายเดือน เดือนพีคเทียบการดันราคาเก็บ SKU กินพื้นที่เทียบลูกบาศก์
5. อ่านสัญญาหาบรรทัดที่ไม่ใช่อัตรา การแจ้งยกเลิก กฎนัดหมายขาเข้า อะไรนับเป็นการจัดหยิบ "พิเศษ"

การเทียบตัวอย่าง ประกอบเท่านั้น ใบเสนอราคา A ตั้งราคาจัดหยิบ 1.60 ดอลลาร์สหรัฐ เก็บรักษา 22 ดอลลาร์ต่อพาเลทต่อเดือน ใบเสนอราคา B ตั้งราคาจัดหยิบ 1.90 ดอลลาร์ เก็บรักษา 14 ดอลลาร์ สำหรับแคตตาล็อกหนาแน่นหมุนเร็ว A ถูกกว่าต่อออเดอร์เมื่อถูกจำลอง สำหรับสินค้ากินพื้นที่หมุนช้า B ชนะห่างลิบลับ ไม่มีใบใด "ถูกกว่า" — โปรไฟล์ต่างกัน และเดือนที่ถูกจำลองเท่านั้นที่เผยว่าโครงสร้างไหนพอดีกับสินค้าของคุณ เลขคณิตชุดนั้น ที่ถูกรันก่อนเซ็น คือชั่วโมงคืนทุนสูงสุดข้อเดียวในการเลือก 3PL

อัตราหัวข้อซื้อการเปรียบเทียบ ตารางอัตราชนะใบแจ้งหนี้ จำลองเดือนจริงหนึ่งเดือนผ่านทุกบรรทัดก่อนเลือก และรันใหม่ทุกปีหลังจากนั้น

เช็กลิสต์ตรวจสอบใบแจ้งหนี้

เมื่อเริ่มทำงานแล้ว ให้ตรวจสอบใบแจ้งหนี้หนึ่งใบต่อเดือนเทียบตารางอัตรา ข้อค้นพบที่เกิดซ้ำ:

• ค่าวัสดุสูงกว่าราคาหน้าร้านที่ถูกเสนอ — ขนาดกล่องหรือชนิดซองที่ต่างกันเงียบ ๆ จากที่ถูกระบุ
• ค่าจัดหยิบสิ่งของเพิ่มบนออเดอร์ชิ้นเดียว จากข้อมูลแคตตาล็อกที่ถูกผสมหรือแยกชิ้นผิด
• ชั้นเก็บระยะยาวถูกทริกเกอร์ด้วย SKU นิ่ง ๆ ไม่กี่ตัวที่ไม่มีใครเหลียวมาตั้งแต่ไตรมาสสาม
• การปรับด้านมิติหรือที่พักอาศัยบนการส่งขาออก — เช็กว่า 3PL ส่งผ่านมันมาแม่นยำหรือเติมมาร์จิ้นเข้าไป
• ขั้นต่ำรายเดือนผูกมัดในเดือนช้า ถ้ามันผูกมัดติดต่อกันสามเดือน ขั้นต่ำนั้นคือขั้นต่ำที่ผิดตัว
• ของคืนที่ถูกประมวลผลเป็นการกำจัดทั้งที่เก็บกลับสต๊อกได้ — กฎชะตากรรมใน SLA ของคุณมีมูลค่าเงินจริง

เศรษฐศาสตร์ฟูลฟิลเมนต์เป็นอินพุตดีไซน์ ไม่ใช่สิ่งที่ส่งผ่านมาเฉย ๆ บรรทัดจัดหยิบตอบสนองสุขอนามัยแคตตาล็อก บรรทัดเก็บรักษาตอบสนองวินัยการวางแผน และบรรทัดวัสดุตอบสนองการตัดสินบรรจุภัณฑ์ที่คุณควบคุมได้ กลไกเชิงปฏิบัติหลังกองต้นทุนครอบคลุมในบริการฟูลฟิลเมนต์ของเรา กรอบการเลือกในวิธีเลือก 3PL และเศรษฐศาสตร์การแพ็กเซ็ตที่เปลี่ยนบริการเพิ่มมูลค่าเป็นมาร์จิ้น อยู่ในคู่มือการแพ็กเซ็ตกับการรวมชุดของเรา ถ้าอยากให้โปรไฟล์ออเดอร์ของคุณถูกจำลองผ่านตารางอัตราจริง ขอใบเสนอราคา

คำถามที่พบบ่อย